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el reto

Proyecto de Gestión del Cambio Organizacional desarrollado a lo largo de tres años (y en curso) para Astara Perú, en colaboración con la consultora Fruta.global. El desafío ha consistido en liderar la comunicación estratégica de todo el proceso de transformación. Para ello, se han diseñado e implementado estrategias de comunicación interna efectivas, claves para facilitar a nivel interno el entendimiento del cambio y del nuevo modelo de compañía.

Comunicación como motor de transformación.

La estrategia de comunicación no fue meramente informativa, sino que se estableció como el motor fundamental para impulsar la transformación. Se convirtió en un eje estratégico diseñado para alinear de manera proactiva a todos los colaboradores con la nueva visión, misión y valores de la compañía. La comunicación se enfocó en:

Alinear a las personas con la visión: La comunicación se enfocó en asegurar que todas las personas en la compañía entendieran y apoyaran los objetivos de la transformación.

Involucrar a los miembros de la organización: La comunicación se enfocó en asegurar que todos entendieran y apoyaran los objetivos de la transformación.

Adaptar la comunicación a diferentes públicos: Se reconoció la necesidad de adaptar los mensajes y canales a las particularidades de todas las áreas y unidades de la organización.

Crear un sentido de comunidad y reconocimiento: Se desarrollaron eventos que buscaron reconocer el trabajo y esfuerzo de los equipos.

Comunicación para conectar con el cambio

Estrategia de comunicación

Concepto creativo y narrativa alineada anualmente con la evolución del proyecto.
Diseño de plan de comunicación específico por áreas de la compañía.
Diseño de elementos de comunicación en múltiples canales: vídeo, email, whatsapp y espacios físicos de trabajo.

ASTARA, Una nueva forma de movernos